À la tête d’Afrika Banque Côte d’Ivoire, anciennement Banque d’Abidjan, ce dirigeant passé par Société Générale et Banque Atlantique incarne une nouvelle génération de banquiers africains, à la croisée du risque, du corporate, du digital et du financement de l’économie réelle.
Dans le secteur bancaire ivoirien, les changements de nom ne sont jamais de simples opérations cosmétiques lorsqu’ils s’accompagnent d’une nouvelle promesse de marché. Le passage de La Banque d’Abidjan à Afrika Banque Côte d’Ivoire raconte davantage qu’une évolution d’identité visuelle. Il traduit une ambition : inscrire une institution encore jeune dans une trajectoire plus panafricaine, plus lisible, plus offensive, avec un positionnement assumé auprès des entreprises, des PME, des clients privés et des acteurs économiques en quête de solutions financières adaptées.
Au centre de cette séquence se trouve Habib Blédou. Depuis février 2024, il dirige l’établissement, désormais présenté sous l’identité Afrika Banque Côte d’Ivoire. Son discours, récemment exposé dans un entretien accordé à Sika Finance, donne une nouvelle épaisseur à son mandat. Il ne s’agit plus seulement de piloter une banque spécialisée dans la banque corporate, la banque privée ou les services financiers à valeur ajoutée. Il s’agit de construire une institution capable d’accompagner la transformation de l’économie ivoirienne, de mieux financer les PME, de collaborer avec les fintechs, d’investir dans le digital et de s’inscrire dans une logique régionale.
Ce positionnement n’est pas anodin. Dans une Côte d’Ivoire où la croissance économique repose de plus en plus sur les infrastructures, l’énergie, l’agro-industrie, les mines, la technologie et la montée en puissance des entreprises locales, la question bancaire devient centrale. Qui finance les PME ? Qui structure les projets ? Qui accompagne les chaînes de valeur locales ? Qui prend le risque d’aller au-delà des grands groupes déjà bancarisés ? Qui peut articuler proximité, innovation et discipline prudentielle ?
Habib Blédou arrive précisément à cet endroit du jeu bancaire ivoirien. Son parcours n’est pas celui d’un dirigeant formé uniquement par le réseau ou par la relation commerciale. Il est d’abord passé par la matrice du risque, de l’analyse de portefeuille, des stress tests, des financements spécialisés, de la clientèle grandes entreprises, du pilotage corporate régional et de la direction générale. Cette trajectoire donne à son mandat chez Afrika Banque Côte d’Ivoire une tonalité particulière : celle d’un banquier qui sait que la croissance n’a de valeur que lorsqu’elle repose sur une architecture solide.
Une formation d’ingénieur, une lecture méthodique de la banque
La première singularité de Habib Blédou tient à sa formation. Avant d’être banquier, il est un esprit scientifique, formé aux mathématiques, à la physique, à l’ingénierie, aux télécommunications, à l’informatique et à la gestion de projet. Après ses classes préparatoires à l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny de Yamoussoukro, puis à l’ESTP Paris, il poursuit son parcours à l’ECAM Louis de Broglie, où il se construit une base d’ingénieur généraliste.
Cette culture technique n’est pas un simple élément de curriculum vitae. Elle explique une manière de regarder la banque : comme un système complexe où les flux, les risques, les outils, les données, les arbitrages et les processus doivent être pensés ensemble. Là où d’autres abordent le métier bancaire par la seule relation client, Habib Blédou y entre par la structure, la méthode et la mesure.
Il complète ensuite ce socle par un Mastère spécialisé en Banque et Ingénierie financière à TBS Education, avec une orientation vers la finance de marché, l’analyse financière, le risque de crédit, la valorisation de portefeuille et l’économétrie. Plus tard, son passage par le Program for Leadership Development de MDE Business School à Abidjan vient ajouter une dimension de gouvernance, de leadership et de conduite des organisations. Son profil se construit ainsi en trois couches : l’ingénieur, le financier, puis le dirigeant.
L’école Société Générale : apprendre la discipline du risque
Entre 2005 et 2013, Habib Blédou évolue au sein de Société Générale, en France puis au Luxembourg. Cette première grande séquence professionnelle est déterminante. Il y occupe des fonctions liées aux calculateurs de risques, à l’analyse de portefeuille, aux stress tests et à la gestion du risque de contrepartie sur des portefeuilles corporate.
Comme Senior Business Analyst, il travaille sur des outils d’indicateurs économiques destinés au pilotage des risques sur portefeuille de crédits. Comme Project Manager Credit Risk, il intervient sur les tests et validations d’indicateurs réglementaires et économiques. Comme Senior Portfolio Risk Analyst, il participe à l’évaluation des risques et aux stress tests sur la partie corporate du portefeuille de crédit de Société Générale Corporate & Investment Banking. Enfin, comme Credit Risk Manager au Luxembourg, il valide des transactions, des profils de risque, des ratings clients et assure le suivi régulier d’un portefeuille corporate multisectoriel.
Ce parcours lui donne une compétence rare : comprendre ce qui se joue derrière une décision de crédit avant même qu’elle ne devienne une opération commerciale. Il apprend que la banque est un métier d’équilibre, où la conquête doit être soutenue par l’analyse, où la relation client doit être encadrée par la qualité du risque, et où la croissance du bilan ne peut jamais être séparée de la robustesse du portefeuille.
Dans un environnement africain où les banques sont appelées à financer davantage d’entreprises, cette culture du risque devient un atout stratégique. Elle permet de ne pas opposer prudence et ambition, mais de les faire travailler ensemble. Pour financer plus de PME, il ne suffit pas d’assouplir les conditions d’accès au crédit ; il faut aussi mieux comprendre les secteurs, améliorer l’information financière, structurer les dossiers, concevoir des mécanismes de partage de risques et accompagner les entreprises dans leur formalisation.
Le retour à Abidjan : entrer dans la réalité des grandes entreprises
En 2013, Habib Blédou rejoint Société Générale Côte d’Ivoire. Il y occupe d’abord la fonction d’adjoint du directeur de l’exploitation commerciale entreprises. Son périmètre couvre le montage des dossiers de crédit, l’analyse financière des contreparties, les back-offices de la clientèle entreprise, ainsi que les financements spécialisés comme le crédit-bail, l’affacturage et la location longue durée.
Cette étape le place au contact direct des besoins des entreprises ivoiriennes. Il ne s’agit plus seulement de modéliser le risque, mais de comprendre les cycles d’exploitation, les projets d’investissement, les contraintes de trésorerie, les besoins de financement sectoriel, les attentes des dirigeants et les exigences internes de la banque. La finance devient concrète. Elle s’incarne dans des entreprises qui importent, produisent, vendent, recrutent, investissent et attendent de leur partenaire bancaire autre chose qu’une réponse standardisée.
De mai 2014 à septembre 2015, il devient Responsable du Marché des Grandes Entreprises. Il coordonne les activités du département corporate, anime une équipe commerciale, participe aux orientations stratégiques et commerciales, développe le portefeuille et contribue à la conception de nouveaux produits destinés à la clientèle grandes entreprises. Cette fonction renforce sa double compétence : l’exigence analytique du risque et l’intelligence relationnelle du corporate.
C’est cette articulation qui deviendra, plus tard, l’un des fils conducteurs de son positionnement : comprendre les besoins des clients sans affaiblir la qualité des engagements ; développer le portefeuille sans banaliser le risque ; proposer des solutions sans perdre de vue la réglementation, la conformité et la solidité de la banque.
Banque Atlantique : le passage à l’échelle régionale
En 2015, Habib Blédou rejoint Banque Atlantique, où il va passer plus de huit ans. D’abord Directeur de la Clientèle Entreprises à Abidjan, il prend en charge la stratégie, le développement et l’exploitation commerciale entreprise. Puis, en novembre 2017, il devient Directeur Corporate Groupe. Son champ d’action change d’échelle. Il supervise les activités corporate de l’ensemble des filiales subsahariennes du Groupe ABI, pilote plusieurs projets stratégiques de transformation et contribue au développement de produits dans le cash management et le transactionnel.
Cette expérience régionale est essentielle pour comprendre son profil actuel. Dans l’espace UEMOA, la banque corporate ne se pense plus uniquement pays par pays. Les entreprises ont des flux transfrontaliers, des fournisseurs régionaux, des clients sous-régionaux, des besoins de financement du commerce, de trésorerie, de garantie et de paiement plus intégrés. Le dirigeant bancaire doit alors raisonner en architecture régionale, en harmonisation des offres, en synergies opérationnelles et en capacité de décision rapide.
En octobre 2018, Habib Blédou est nommé Directeur Général de Banque Atlantique Mali. Pendant plus de trois ans, il dirige une filiale dans un environnement exigeant, où la banque doit composer avec les réalités économiques, réglementaires et sécuritaires du marché. Ce mandat lui apporte une expérience décisive : celle de la direction générale en conditions complexes. Il ne s’agit plus seulement de conduire un département, mais de porter une institution, de gérer les équipes, la performance, les risques, la relation avec le régulateur, les clients et les parties prenantes.
En avril 2022, il revient à Abidjan comme Directeur général adjoint de Banque Atlantique Côte d’Ivoire. Cette dernière étape avant Afrika Banque Côte d’Ivoire consolide son ancrage dans l’un des marchés bancaires les plus concurrentiels de l’UEMOA.
Afrika Banque Côte d’Ivoire : une nouvelle identité pour une nouvelle ambition
La nomination de Habib Blédou à la tête d’Afrika Banque Côte d’Ivoire intervient dans un moment où l’établissement cherche à clarifier son rôle. Anciennement Banque d’Abidjan, la banque adopte une identité qui met davantage en avant son ancrage africain et son appartenance à une vision panafricaine. Habib Blédou présente cette évolution comme plus qu’un changement de dénomination : une affirmation stratégique au service du financement des économies africaines.
L’enjeu est double. D’une part, Afrika Banque Côte d’Ivoire doit continuer à se différencier dans un marché ivoirien dominé par des groupes bancaires panafricains et internationaux, mais aussi bousculé par la montée des fintechs. D’autre part, elle doit affirmer un modèle capable de conjuguer proximité, réactivité et innovation. Pour Habib Blédou, la différenciation repose précisément sur cette combinaison : comprendre finement les besoins des clients, adapter les offres aux réalités du marché local, décider vite et investir dans la qualité de service.
Cette orientation est cohérente avec la trajectoire initiale de la banque. La Banque d’Abidjan s’était déjà positionnée sur les métiers de la banque de marchés et de financement, de la banque privée et de la banque de détail, avec une volonté d’offrir des solutions sur mesure aux entreprises comme aux particuliers. Sous l’identité Afrika Banque Côte d’Ivoire, ce socle semble désormais appelé à s’élargir vers une ambition plus lisible : financer la croissance, accompagner la transformation des usages bancaires et soutenir les segments encore insuffisamment servis.
Les PME au centre du modèle
Le point le plus structurant du discours de Habib Blédou concerne les PME. En Côte d’Ivoire comme dans une grande partie de l’Afrique de l’Ouest, elles constituent l’ossature de l’économie réelle, mais restent souvent confrontées à des difficultés d’accès au financement. Les causes sont connues : structuration insuffisante, information financière incomplète, garanties limitées, gouvernance parfois fragile, faible formalisation, exposition sectorielle élevée.
Le choix d’Afrika Banque Côte d’Ivoire est de ne pas réduire cette question à un simple problème de crédit. L’ambition exprimée par Habib Blédou consiste à accompagner les PME dans leur croissance, leur structuration, leur formalisation et leur développement. C’est un changement important de perspective. La banque n’est plus seulement un prêteur qui juge un dossier à un instant donné ; elle devient un partenaire capable d’aider l’entreprise à devenir finançable, plus lisible, plus organisée et mieux préparée à changer d’échelle.
Cette approche suppose des financements sur mesure, des mécanismes de partage de risques, une lecture sectorielle plus fine et des partenariats avec des acteurs spécialisés. Elle correspond à l’évolution attendue du métier bancaire africain. Face aux PME, la question n’est pas seulement de savoir qui peut emprunter aujourd’hui, mais comment créer les conditions pour que davantage d’entreprises puissent accéder durablement à des solutions financières adaptées.
Dans ce domaine, l’expérience de Habib Blédou prend tout son sens. Son passé de risk manager lui donne la prudence nécessaire ; son expérience corporate lui donne la compréhension des besoins ; son passage par la direction générale lui donne la capacité d’arbitrer entre ambition commerciale et solidité du modèle.
Digital, fintechs et inclusion financière
L’autre pilier du mandat concerne la transformation digitale. Habib Blédou présente le digital comme un levier stratégique d’inclusion financière et de transformation des usages. Dans un pays où les fintechs, le mobile money, les cartes prépayées, les canaux digitaux et les solutions de paiement modifient profondément la relation entre les populations et les services financiers, une banque ne peut plus se contenter d’un modèle traditionnel.
Afrika Banque Côte d’Ivoire entend se positionner comme partenaire des fintechs, avec l’idée que ces collaborations peuvent toucher plus efficacement les populations encore peu ou pas bancarisées. La carte prépayée Galactique, citée comme exemple de cette approche, illustre cette volonté d’offrir des services financiers modernes à des publics qui ne passent pas nécessairement par l’ouverture d’un compte bancaire classique.
Ce choix est stratégique. Les fintechs ne sont plus seulement des concurrentes des banques. Elles sont aussi des partenaires d’exécution, d’innovation et de distribution. Pour une banque, la valeur ne réside plus uniquement dans la détention de la relation client physique, mais dans la capacité à sécuriser, intégrer, financer et industrialiser des solutions qui répondent aux nouveaux usages.
Dans cette logique, Habib Blédou ne défend pas une banque défensive face au digital. Il porte plutôt l’idée d’une banque qui utilise le digital pour élargir sa base de clientèle, améliorer l’expérience client, renforcer l’inclusion financière et accompagner les mutations économiques de la sous-région.
Financer les secteurs structurants de l’économie ivoirienne
Afrika Banque Côte d’Ivoire entend également orienter ses financements vers des secteurs à fort impact : infrastructures, énergie, agro-industrie, technologie, mais aussi projets à fort contenu local. Cette orientation rejoint les priorités de transformation de l’économie ivoirienne. Elle répond aussi à une nécessité : financer des projets capables de créer de la valeur, des emplois et des chaînes de valeur plus solides.
Pour Habib Blédou, la banque doit accompagner des projets structurants, mais aussi prêter attention aux initiatives capables de faire émerger des acteurs nationaux robustes. C’est un point important. L’économie ivoirienne ne peut pas seulement croître par les grands investissements publics ou les filiales de groupes internationaux. Elle doit aussi faire grandir ses entreprises locales, renforcer ses PME industrielles, structurer son tissu entrepreneurial et favoriser l’émergence d’acteurs nationaux capables de peser dans les chaînes de valeur.
Cette ambition suppose une banque capable d’aller au-delà de la logique transactionnelle. Elle doit analyser les secteurs, comprendre les risques, construire des solutions adaptées, mobiliser des partenaires et accompagner les entreprises sur la durée. Là encore, le profil de Habib Blédou correspond à cette exigence. Sa carrière l’a formé à lire les portefeuilles, les contreparties, les secteurs et les transformations organisationnelles avec une même grille d’analyse.
Une ambition régionale maîtrisée
L’identité Afrika Banque Côte d’Ivoire porte aussi une dimension sous-régionale. Le groupe auquel elle appartient est présenté comme actif dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, à travers des activités bancaires et de microfinance. La feuille de route évoquée par Habib Blédou repose sur la consolidation des positions existantes, la recherche de synergies entre entités, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et l’intégration régionale des offres, notamment pour les clients opérant à l’échelle sous-régionale.
Cette vision est cohérente avec les besoins des entreprises ouest-africaines. Une PME ou une entreprise de taille intermédiaire qui se développe au Sénégal, en Côte d’Ivoire, au Mali, au Bénin, au Togo ou au Burkina Faso a besoin de solutions homogènes, de services transfrontaliers, de financement du commerce, d’outils de paiement et d’une banque capable de comprendre ses flux régionaux.
Mais Habib Blédou insiste aussi sur une approche maîtrisée. L’expansion ne doit pas se faire au détriment de la rentabilité ni de la gestion des risques. Cette prudence reflète son ADN professionnel. Dans un secteur bancaire où la taille peut devenir une faiblesse si elle n’est pas soutenue par une gouvernance solide, la cohérence du modèle compte autant que l’ambition géographique.
Le leadership d’un banquier de fond
Ce que révèle aujourd’hui le parcours de Habib Blédou, c’est l’émergence d’un style de leadership bancaire dont l’Afrique de l’Ouest a besoin. Un leadership moins fondé sur les effets d’annonce que sur la capacité à articuler les métiers. Le risque, le corporate, la stratégie, le digital, la clientèle PME, la banque privée, les marchés et l’intégration régionale ne sont plus des univers séparés. Ils forment désormais le cœur d’une banque moderne.
À la tête d’Afrika Banque Côte d’Ivoire, Habib Blédou doit relever un défi exigeant : faire grandir une institution dans un marché concurrentiel, sans perdre la discipline du risque ; accélérer le financement des PME, sans banaliser les contraintes de solvabilité ; investir dans le digital, sans diluer la confiance bancaire ; affirmer une ambition panafricaine, sans céder à une expansion précipitée.
Son parcours lui donne des atouts pour tenir cette ligne. Il a connu les modèles de risque de Société Générale, la réalité des grandes entreprises ivoiriennes, le pilotage corporate régional de Banque Atlantique, la direction générale d’une filiale bancaire au Mali et la gouvernance exécutive sur le marché ivoirien. Cette accumulation d’expériences compose un profil complet, à la fois technique, commercial, stratégique et managérial.
Dans la Côte d’Ivoire bancaire de 2026, Habib Blédou ne porte donc pas seulement une fonction. Il porte une équation. Celle d’une banque qui veut être plus proche des PME, plus utile aux entreprises, plus ouverte aux fintechs, plus active dans le financement des secteurs structurants et plus intégrée à l’échelle ouest-africaine. Une banque qui entend ne pas seulement accompagner la croissance, mais participer à sa structuration.
Mérimé Wilson
