Aimé Gnonsian, l’architecte discret de la sûreté « made in Côte d’Ivoire »
Dans un pays où l’économie se branche chaque jour davantage sur des infrastructures sensibles (ports, aéroports, plateformes énergétiques, data et réseaux) la sécurité n’est plus un simple poste de dépense : elle devient un avantage compétitif. C’est sur cette frontière, à la fois technologique et stratégique, qu’Aimé Gnonsian a bâti sa trajectoire. Président-directeur général de SOLEN Groupe depuis 2006, ce dirigeant ivoirien s’est imposé comme l’un des visages de la sûreté intégrée, une combinaison de management, d’ingénierie, de technologies et de gouvernance, pensée pour sécuriser les actifs critiques et renforcer la confiance des opérateurs.
Un parcours Europe–Abidjan forgé dans l’exigence
Le profil d’Aimé Gnonsian se distingue par la densité et la cohérence de son itinéraire. Formé à l’INP-HB, puis à l’Université libre de Bruxelles avant un MBA à l’ICHEC Brussels Management School, il se construit sur un triptyque rare : technique, management et compréhension des systèmes.
Dans les années 1990, il évolue dans des environnements où la rigueur n’est pas un slogan : Commission européenne (R&D), puis l’univers hospitalier (Qualité à l’Hôpital Erasme), avant d’entrer dans les grands flux de la transformation digitale en entreprise. Business consultant en Belgique, IT Coordinator Europe dans l’industrie, puis Program Manager chez IBM Belgium, il acquiert un réflexe déterminant : la performance se pilote par les processus, la conformité et l’anticipation des risques.
Le choix du retour, ou la conviction qu’un pays se sécurise pour se développer
Au-delà du CV, un élément revient dans les récits le concernant : la motivation du retour. Dans une interview, Aimé Gnonsian explique son option de revenir contribuer à la relance économique, convaincu du rôle central de la Côte d’Ivoire dans la sous-région. Cette conviction dit beaucoup de sa lecture du pays : la stabilité et l’attractivité ne se décrètent pas, elles s’organisent, notamment par la maîtrise de la sûreté et des dispositifs de contrôle.
SOLEN Groupe, la sûreté pensée comme chaîne de valeur
Depuis janvier 2006, Aimé Gnonsian dirige SOLEN Groupe, qu’il positionne à l’intersection de trois mondes : management, technologie et sécurité. Sur ses supports institutionnels, le groupe met en avant la gestion de systèmes de sécurité aéroportuaire, autour de la vidéosurveillance, du contrôle d’accès, du filtrage et des équipements de détection, avec une promesse de professionnalisme et de responsabilité.
Dans une interview sectorielle, il présente SOLEN comme un acteur spécialisé en sûreté portuaire et aéroportuaire, systèmes d’information, sécurité électronique et informatique. Cette superposition d’expertises répond à l’évolution des menaces : le périmètre physique ne suffit plus sans le numérique, et la protection d’un site critique devient un puzzle où l’humain, la procédure et la technologie doivent s’emboîter parfaitement.
Du gardiennage à l’ingénierie de sûreté, une bascule silencieuse
Ce qui marque l’approche portée par Aimé Gnonsian, c’est la transition d’une sécurité perçue comme présence vers une sécurité conçue comme système. La sûreté moderne repose sur des dispositifs techniques, des protocoles, une formation continue et une gouvernance claire, afin de rendre la protection mesurable, audit-able et améliorable. Dans ce modèle, la sécurité ne se limite pas à empêcher l’incident : elle protège la continuité d’activité, la réputation et la valeur.
Entre public et privé, une compréhension fine des architectures institutionnelles
Son parcours témoigne aussi d’une capacité à naviguer entre entreprise et administration. Il occupe des fonctions de Head of Cabinet au ministère de l’Éducation, de la Jeunesse et des Sports, et intervient au BNETD comme conseiller technique sur des sujets de stratégie et d’organisation, tout en portant des responsabilités commerciales et marketing dans un périmètre technologique. Cette double lecture, institutionnelle et opérationnelle, est un atout dans les secteurs régulés où la conformité, les standards et la coordination des parties prenantes sont structurants.
Construire une entreprise ivoirienne sur des standards internationaux
Les articles consacrés à SOLEN décrivent un acteur ivoirien de la sûreté intervenant sur des environnements critiques, avec une ambition de montée en gamme et de professionnalisation du métier. Dans un secteur où la confiance est la monnaie principale, la crédibilité se gagne sur la durée : qualité d’exécution, maintenance, documentation, formation des équipes, capacité à dialoguer avec des donneurs d’ordres exigeants.
Ancrage territorial et capital de confiance
Aimé Gnonsian est également cité dans des actions à dimension sociale et territoriale. Des publications évoquent son investissement pour la cohésion sociale et des initiatives de soutien à l’enseignement, renforçant un capital de confiance construit au plus près du terrain. Dans les économies africaines, cette dimension n’est jamais accessoire : elle participe à la légitimité, donc à la capacité à fédérer et à durer.
Ce que cette trajectoire dit de la Côte d’Ivoire qui monte
Le parcours d’Aimé Gnonsian illustre une dynamique plus large : le retour d’expertises formées à l’international, l’émergence d’entreprises locales capables d’opérer sur des infrastructures critiques, et la montée de la sûreté au rang de fonction stratégique, au même titre que la finance, le juridique ou le digital.
Une trajectoire de bâtisseur
Aimé Gnonsian appartient à cette catégorie de dirigeants qui privilégient la solidité à la lumière. Il a construit une position sur un secteur où l’erreur n’est pas permise, en capitalisant sur une formation technique, une culture de gestion et une expérience internationale des grands systèmes. Dans la Côte d’Ivoire qui aspire à être hub logistique, industriel et numérique, ce type de leadership devient central : sécuriser pour permettre d’investir, sécuriser pour fluidifier, sécuriser pour rassurer, sécuriser pour accélérer.
Mérimé Wilson
