Dans les organisations où l’exécution opérationnelle fait du bruit, la performance financière, elle, exige du silence : méthode, rigueur, discipline, anticipation. C’est dans ce registre que s’inscrit Saury Sophie Kouamé. À la croisée de la finance d’entreprise, du pilotage de la performance et de la gouvernance, cette dirigeante ivoirienne a bâti une trajectoire où chaque poste ressemble à une montée en puissance : de l’audit interne à la consolidation des reportings, du contrôle de gestion groupe à la direction financière élargie, jusqu’à occuper aujourd’hui la fonction de Chief Financial Officer chez EDF en Côte d’Ivoire.
Depuis février 2020, elle pilote un bloc stratégique qui dépasse largement la seule comptabilité. Comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats, fiscalité, juridique, ressources humaines : un périmètre complet, souvent réservé aux profils capables de relier conformité, performance et organisation, tout en gardant la maîtrise du risque.
Une finance qui parle le langage du terrain
Ce qui frappe dans son parcours, c’est la continuité. Chez elle, la finance n’est pas un exercice de production de chiffres mais un outil de décision. L’information financière doit arriver fiable, exploitable, à l’heure, puis se traduire en arbitrages.
Entre 2002 et 2004, elle évolue comme auditrice interne à la LCCI. Une école exigeante, où l’on apprend à lire une organisation à travers ses procédures, ses points de fragilité, ses zones de risque. Cette culture de contrôle interne, souvent invisible, devient ensuite un avantage décisif dès qu’il s’agit de sécuriser la croissance.
De 2004 à 2006, elle devient contrôleur financier à SIVOM, avec un spectre déjà très opérationnel. Analyse de ratios, consolidations et flux, contrôle des comptes clients transit, traitement douanier import-export, suivi des impayés, recouvrement, gestion intragroupe : une immersion où la finance se frotte aux contraintes du cash, des délais et des engagements. C’est aussi là que se façonne une compétence rare : comprendre que la trésorerie n’est pas un indicateur, mais un réflexe de management.
L’école du Groupe SIFCA, la rigueur des grands ensembles
C’est au Groupe SIFCA que Saury Sophie Kouamé consolide sa stature de pilote de performance à l’échelle d’un grand ensemble. Elle y passe plusieurs années dans des fonctions où la qualité de l’information et la maîtrise budgétaire deviennent le cœur du pouvoir décisionnel.
À partir de 2006, elle travaille au contrôle de gestion avec des missions structurantes : reporting hebdomadaire et mensuel, tableaux de bord stratégiques, analyse de la balance âgée clients, de la trésorerie des filiales, suivi budgétaire, budgets, marges sur stock, suivi des investissements, atterrissages et prévisions. Dans cet univers, le contrôle de gestion n’est pas un exercice administratif, c’est le système nerveux de la direction.
En 2012-2013, elle devient contrôleur de gestion senior Groupe. Son rôle s’élargit : garantir à la Direction générale des reportings fiables et dans les délais, accompagner les filiales dans la maîtrise des réalisations budgétaires, manager et superviser une équipe, contribuer à la mise en place d’une comptabilité analytique groupe, organiser et animer les réunions de reporting au COMEX. À ce niveau, la finance change de nature : elle devient une fonction de gouvernance.
Entre 2013 et 2016, elle est responsable du contrôle de gestion pôle Huile, Sucre et Holding, puis prend des responsabilités sur le pôle Oléagineux, Sucrier et Hévéicole, avant de diriger le département contrôle de gestion (2017-2019). Cette progression dit beaucoup. Elle impose une capacité à comprendre des métiers différents, à identifier les véritables moteurs de marge, et à rendre comparables des réalités industrielles parfois incomparables.
La parenthèse de direction générale, l’épreuve du tout
En 2019, elle occupe le poste de General Manager chez TITANIUM CI INVEST. Même brève, cette expérience compte. Passer de la lecture des chiffres à la conduite globale d’une organisation oblige à porter l’entreprise dans son ensemble, à arbitrer, à gérer le quotidien, à tenir un cap. Pour un profil finance, c’est souvent le test qui confirme une aptitude au leadership transversal.
CFO chez EDF, la finance élargie au cœur de la transformation
Depuis février 2020, elle est Chief Financial Officer chez EDF en Côte d’Ivoire. Son périmètre illustre une direction financière moderne, où la performance ne se joue plus seulement sur la clôture comptable, mais sur la chaîne de valeur et la maîtrise du risque.
À ce niveau, piloter les achats revient à protéger la marge et à sécuriser la qualité des engagements. Superviser la fiscalité et le juridique, c’est gérer la conformité, les contrats, la robustesse des décisions. Intégrer les ressources humaines dans le périmètre, c’est agir sur l’organisation, l’efficacité et les compétences, donc sur la performance réelle. Le CFO devient chef d’orchestre de la cohérence.
Une signature, méthode, cadence, gouvernance
À travers son parcours, une ligne se dessine : gouverner par la donnée, sécuriser par les processus, décider par l’anticipation. Son expérience du reporting groupe et des routines COMEX raconte une capacité à installer une discipline de pilotage, celle qui réduit les angles morts, limite les surprises et accélère la décision.
Ce style se reconnaît à une exigence simple. Les chiffres ne valent que s’ils sont compris, partagés et utilisés. La finance, dans cette approche, n’est pas un service support, c’est un partenaire de management.
Une trajectoire qui parle de l’élite financière ivoirienne
Le parcours de Saury Sophie Kouamé reflète une transformation plus large des fonctions finance en Côte d’Ivoire. Aujourd’hui, le CFO n’est plus seulement garant des comptes. Il devient pilote de performance, gardien du risque, partenaire de la stratégie et acteur de l’organisation. Dans des environnements où l’incertitude impose d’aller vite, cette capacité à tenir la rigueur sans ralentir l’action devient un avantage compétitif.
Une formation ouverte, une finance cosmopolite
Formée à l’UQAM au Québec avec un Bachelor en administration des affaires, et passée par des hautes études commerciales et informatiques à Tanger, avec une spécialisation en gestion d’entreprise option finance, elle incarne cette génération de décideurs capables de naviguer entre standards internationaux et réalités africaines, entre méthode académique et pragmatisme opérationnel.
La finance comme levier de leadership
Ce que raconte, au fond, la trajectoire de Saury Sophie Kouamé, c’est une idée forte : la finance peut être un levier de leadership. Produire de la confiance dans les chiffres, sécuriser les décisions, anticiper les dérives, structurer la performance, accompagner l’organisation. Dans les entreprises qui veulent croître sans se fragiliser, ce rôle n’est pas secondaire. Il est central.
Mérimé Wilson
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