Dans un environnement économique ivoirien où les entreprises doivent composer avec la complexité réglementaire, les risques opérationnels, les exigences de gouvernance, la cybersécurité, les crises imprévues et la pression de continuité, Mel AKPA appartient à cette catégorie de professionnels dont l’influence se mesure moins au bruit médiatique qu’à la solidité des dispositifs qu’ils bâtissent. Associé, Risques et Résilience chez Adenka – Audit & Conseils depuis janvier 2025, il incarne une génération d’experts ivoiriens passés par l’audit, les télécoms, le conseil et la gestion de crise, avec une obsession constante : aider les organisations à durer.
Un spécialiste de la résilience au moment où l’économie en a besoin
Dans les grandes entreprises, les risques ne préviennent jamais. Ils se glissent dans une procédure mal contrôlée, une dépendance technologique mal anticipée, une crise de liquidité, une faille de conformité, un incident opérationnel, une rupture de service ou une décision stratégique insuffisamment encadrée. C’est dans cet espace, souvent invisible mais décisif, que Mel AKPA a construit sa trajectoire.
Son parcours ne raconte pas seulement l’ascension d’un expert de l’audit et du risk management. Il dit quelque chose de plus profond sur l’évolution des entreprises ivoiriennes et ouest-africaines : leur besoin croissant de passer d’une culture de réaction à une culture d’anticipation. Pendant longtemps, le risque a été perçu comme une contrainte technique, réservée aux auditeurs, aux financiers ou aux responsables conformité. Aujourd’hui, il est devenu un sujet de direction générale. Il engage la réputation, la continuité d’activité, la confiance des clients, la relation avec les régulateurs, la robustesse des systèmes d’information et, parfois, la survie même de l’entreprise.
C’est précisément à cette intersection que se situe Mel AKPA. Depuis janvier 2025, il est Associé, Risques et Résilience chez Adenka – Audit & Conseils, à Abidjan. Ce nouveau chapitre intervient après une pause professionnelle de neuf mois, entre avril et décembre 2024, présentée comme une période de réalisation de projet personnel. Dans une carrière déjà dense, cette séquence a valeur de respiration stratégique. Elle précède un repositionnement clair : mettre plus de deux décennies d’expérience au service d’un conseil plus ciblé, plus transversal, et surtout plus adapté aux défis actuels des organisations africaines.
Une école de rigueur forgée entre audit, télécoms et conseil
Mel AKPA n’est pas arrivé au risque par hasard. Sa formation initiale en comptabilité, audit et finance à l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny de Yamoussoukro lui donne un socle technique robuste. À l’INP-HB, il ne se contente pas d’un parcours académique. Il s’engage dans la vie associative, notamment comme président de l’association des étudiants AE-ECS en 2004, après avoir été membre du Junior Bourse Challenge en 2003. Depuis 2013, il est également président de l’association des alumni, signe d’un attachement durable aux réseaux de formation, de transmission et de leadership.
Avant cela, son passage par l’École Militaire Préparatoire Technique de Bingerville, où il obtient ses A levels avec honours, ajoute une dimension particulière à son profil. Discipline, méthode, sens de l’effort, culture de l’encadrement : autant de marqueurs qui se retrouvent dans la suite de son parcours professionnel.
Sa carrière débute dans l’univers exigeant de la logistique internationale, chez Maersk Line, où il occupe le poste de Job Controller entre septembre 2004 et juillet 2005. Ce premier contact avec les opérations, les flux, les contrôles et les contraintes de performance lui offre une compréhension concrète de l’entreprise réelle : celle qui fonctionne avec des délais, des processus, des coûts, des risques et des responsabilités.
Il rejoint ensuite PwC en juillet 2005, au sein de l’activité System and Process Assurance. Pendant trois ans et demi, jusqu’en décembre 2008, il évolue de trainee à senior. PwC constitue pour lui une école de précision. L’audit des systèmes et des processus y impose une discipline intellectuelle particulière : documenter, tester, vérifier, identifier les faiblesses de contrôle, comprendre les circuits de décision, mesurer les risques, proposer des corrections. Dans ce métier, l’intuition ne suffit pas. Il faut des preuves, des procédures, des constats, des recommandations et une capacité à dialoguer avec les métiers sans perdre l’exigence technique.
MTN Côte d’Ivoire, le passage à l’échelle
En janvier 2009, Mel AKPA rejoint MTN Côte d’Ivoire, d’abord comme Senior IT Auditor au sein du département Business Risk Management. Le contexte est stratégique. Les télécoms connaissent alors une transformation rapide, portée par la croissance du mobile, l’expansion des services numériques, la pression concurrentielle et l’augmentation des enjeux liés aux systèmes d’information. Dans un tel environnement, l’audit informatique n’est pas une fonction périphérique. Il devient une condition de maîtrise.
À ce poste, il accompagne les revues de contrôles généraux informatiques, appuie les missions d’audit opérationnel et financier, contribue aux activités de lutte contre la fraude et participe au suivi des recommandations issues des missions internes et externes. Cette expérience installe un réflexe central dans sa méthode : le risque n’est pas seulement financier ; il est aussi technologique, humain, organisationnel et réputationnel.
En mars 2010, il devient Manager, Risk Management au sein du département Business Risk Management de MTN Côte d’Ivoire, fonction qu’il occupe jusqu’en janvier 2017. C’est l’une des séquences les plus structurantes de sa carrière. Il y travaille sur les risques opérationnels, stratégiques, projets et IT. Il pilote des démarches d’identification, d’évaluation et de réponse aux risques, coordonne des sujets d’assurance, conçoit des politiques de couverture et de gestion des sinistres, participe aux comités et aux réunions de décision avec le top management.
Ce passage chez MTN lui permet de passer du diagnostic à la construction. Il ne s’agit plus seulement de vérifier les contrôles, mais de bâtir des dispositifs, de former les équipes, de structurer une culture, de préparer l’entreprise aux crises, d’assurer la continuité des opérations et de faire du risque un outil de pilotage. Il travaille notamment sur la continuité d’activité, la gestion de crise, les formations internes, la sensibilisation à l’éthique, le leadership situationnel et l’amélioration continue des processus.
Cette expérience dans les télécoms est déterminante. Un opérateur télécom est une organisation où l’interruption n’est jamais neutre. Une panne, une faiblesse de sécurité, une rupture de service ou une défaillance de processus peut affecter des millions d’utilisateurs, des partenaires, des entreprises clientes et des infrastructures critiques. Chez MTN, Mel AKPA apprend à penser le risque à grande échelle.
Mondon Conseil International, la maturité du consultant
En avril 2017, Mel AKPA rejoint Mondon Conseil International comme Manager du département Accounting and Finance. Il y restera sept ans, jusqu’en mars 2024. Ce passage marque une nouvelle étape : celle du conseil, de la transmission méthodologique et de l’intervention auprès de clients multiples.
Chez Mondon Conseil International, son champ d’action s’élargit. Il développe et exécute des services de risk management, notamment à travers les tests de portefeuille de contrôles, les manuels de procédures, les dispositifs de business continuity management, les analyses comptables, les conseils techniques en matière de conformité financière, ainsi que des travaux de data analysis liés aux prix de transfert dans le cadre de contrôles fiscaux.
Mais l’un des apports majeurs de cette période se situe dans la continuité d’activité. Mel AKPA intervient sur la conception et l’exécution de systèmes de business continuity management pour plusieurs institutions et entreprises, notamment NSIA Banque Côte d’Ivoire, la Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO au Togo, CIPREL, NSIA Finance, NSIA Asset Management, Bridge Bank Group, Bridge Securities, ainsi que des entités NSIA Banque au Bénin, au Sénégal et au Togo.
Ces références dessinent un périmètre régional significatif. Elles montrent un professionnel capable de travailler avec des banques, des acteurs financiers, des entreprises industrielles et des institutions exposées à des exigences élevées de continuité, de contrôle et de gouvernance.
Chez Mondon Conseil International, il contribue également à bâtir une offre de services en risk management et en business continuity planning. Cette offre permet au cabinet de remporter des appels d’offres nationaux et internationaux entre 2017 et 2020. Ce point est important : Mel AKPA ne se limite pas à exécuter des missions. Il participe à la création d’une proposition de valeur. Il transforme une expertise en produit de conseil, une méthode en marché, une expérience individuelle en capacité institutionnelle.
Il intervient aussi dans le cadre d’une simulation liée à la réforme foncière en Côte d’Ivoire. Là encore, le fil conducteur reste le même : accompagner les organisations dans des environnements où la décision, le contrôle, les procédures et les risques doivent être pensés avec sérieux.
Adenka, un nouveau chapitre autour de la résilience
Son arrivée chez Adenka – Audit & Conseils en janvier 2025 comme associé chargé des Risques et de la Résilience apparaît comme une évolution naturelle. Après l’audit, l’entreprise, les télécoms et le conseil, Mel AKPA entre dans une phase de consolidation entrepreneuriale et stratégique.
Le mot “résilience” est central. Il ne renvoie plus seulement à la capacité de survivre à une crise. Il désigne une manière d’organiser l’entreprise pour absorber les chocs, maintenir ses activités critiques, protéger ses actifs, préserver sa réputation, sécuriser ses décisions et continuer à servir ses clients dans des environnements incertains.
Pour les entreprises ivoiriennes, cette question devient capitale. La croissance économique, l’intégration régionale, l’essor du numérique, la montée des exigences réglementaires, l’exposition aux risques cyber, la complexification des chaînes de valeur et la professionnalisation des marchés imposent une nouvelle maturité managériale. On ne peut plus diriger une organisation uniquement avec l’intuition, la réactivité et l’expérience. Il faut des dispositifs. Il faut des scénarios. Il faut des responsabilités claires. Il faut des tests. Il faut une gouvernance du risque.
Mel AKPA appartient à ces profils qui savent traduire cette complexité en outils concrets. Son avantage tient à la combinaison rare de plusieurs cultures professionnelles : la rigueur de l’audit, la pression opérationnelle des télécoms, la logique de conseil, la compréhension financière et la pratique de la continuité d’activité.
Un leadership de méthode plus que de posture
Ce qui distingue Mel AKPA, c’est moins la recherche d’une visibilité personnelle que la constance d’une méthode. Son parcours montre un professionnel de structure, d’anticipation et de maîtrise. Il intervient là où les organisations doivent clarifier leurs responsabilités, documenter leurs procédures, tester leurs vulnérabilités et renforcer leur capacité à décider sous contrainte.
Dans un monde économique obsédé par l’innovation, la croissance et la transformation digitale, son profil rappelle une évidence souvent oubliée : aucune ambition durable ne tient sans système de contrôle, sans gouvernance des risques et sans capacité de continuité. Les entreprises qui grandissent sans résilience deviennent vulnérables. Celles qui structurent leurs risques transforment la prudence en avantage compétitif.
Mel AKPA ne représente donc pas seulement une expertise technique. Il incarne une fonction de plus en plus stratégique dans l’économie ivoirienne : celle des bâtisseurs de confiance. Ces professionnels ne signent pas toujours les grandes annonces, mais ils rendent possibles les décisions solides. Ils ne sont pas toujours en première ligne médiatique, mais ils protègent les lignes vitales de l’entreprise. Ils ne promettent pas l’absence de crise ; ils préparent l’organisation à y faire face.
À l’heure où la Côte d’Ivoire ambitionne de consolider son rôle de hub économique, financier et industriel en Afrique de l’Ouest, ce type de compétence devient essentiel. Les entreprises qui veulent attirer des investisseurs, gérer des infrastructures critiques, opérer à l’échelle régionale, sécuriser leurs données, rassurer les régulateurs et maintenir la confiance de leurs clients auront besoin de dirigeants, de consultants et d’experts capables de penser la résilience comme une discipline de performance.
Mel AKPA s’inscrit dans cette dynamique. Son parcours, de PwC à MTN Côte d’Ivoire, de Mondon Conseil International à Adenka, raconte l’itinéraire d’un expert qui a vu les risques de l’intérieur, les a audités, pilotés, enseignés, modélisés et transformés en leviers de gouvernance. Dans une économie où la robustesse devient aussi importante que la croissance, son nouveau rôle chez Adenka le place au cœur d’un enjeu décisif : aider les organisations à ne pas seulement avancer, mais à tenir.
Mérimé Wilson
