Dans les organisations contemporaines, la performance ne se résume plus à la maîtrise des chiffres. Elle dépend aussi de la qualité des processus, de la fiabilité des systèmes d’information et de la capacité des dirigeants à transformer une expertise technique en décisions opérationnelles. Le parcours de Hady Dramé s’est précisément construit à la croisée de ces enjeux.
Depuis décembre 2014, il exerce les fonctions de Managing Partner de BDO Francophone West Africa, un cabinet intervenant dans l’audit, l’expertise comptable, le conseil en management et le conseil en systèmes d’information. Une responsabilité qui prolonge une trajectoire bâtie sur trois disciplines complémentaires : le contrôle, la technologie et la stratégie.
L’audit comme première école de rigueur
Avant de prendre part à la direction de structures de conseil, Hady Dramé commence sa carrière chez Bull, en France. Entre 2006 et 2010, il y évolue comme auditeur interne puis directeur de mission. Cette première expérience lui donne une compréhension concrète des mécanismes de contrôle, des processus de décision et des exigences de gouvernance qui structurent les grandes organisations.
L’audit interne ne consiste pas uniquement à vérifier la conformité des opérations. Il oblige à comprendre la manière dont une entreprise fonctionne, identifie ses points de fragilité et mesure la cohérence entre ses procédures, ses ressources et ses objectifs. Pour Hady Dramé, cette période constitue un socle essentiel : elle l’installe dans une culture de méthode, d’analyse et de responsabilité.
Elle lui permet également d’observer les entreprises depuis l’intérieur, au plus près de leurs contraintes opérationnelles. Cette connaissance des rouages internes sera déterminante dans la suite de son parcours, lorsqu’il s’orientera vers la transformation des systèmes d’information et le conseil aux organisations.
Du contrôle des systèmes à leur transformation
En 2012, Hady Dramé rejoint KERYATEC, dont il devient Managing Director. La structure est spécialisée dans le management des systèmes d’information et accompagne les entreprises dans la réingénierie de leurs dispositifs technologiques et opérationnels.
Ce passage marque une évolution importante. Après avoir évalué les processus et les dispositifs de contrôle, Hady Dramé se positionne désormais sur leur amélioration. Il ne s’agit plus seulement de diagnostiquer les faiblesses d’une organisation, mais de contribuer à la reconstruction de ses outils, de ses méthodes et de ses circuits de décision.
À travers KERYATEC, il intervient dans un domaine devenu central pour la compétitivité des entreprises africaines. La transformation numérique ne se limite pas à l’adoption de nouveaux logiciels. Elle touche la circulation de l’information, la qualité du reporting, la sécurisation des données, la rapidité d’exécution et la capacité des équipes à travailler avec des procédures harmonisées.
La même année, il devient également directeur associé de NEXIONE, une structure spécialisée dans le management des systèmes d’information et la réingénierie des organisations. Cette expérience, menée entre la France et l’Afrique, élargit son regard sur les enjeux technologiques et managériaux. Elle l’inscrit dans une logique de passerelle entre les exigences des marchés internationaux et les réalités opérationnelles des entreprises africaines.
Un dirigeant à la croisée de plusieurs expertises
La trajectoire de Hady Dramé prend une nouvelle dimension avec son arrivée à la tête de BDO Francophone West Africa. Depuis plus de onze ans, il participe au développement d’une plateforme de services qui combine audit, expertise comptable, conseil en management et systèmes d’information.
Cette combinaison est particulièrement significative. Dans un environnement où les entreprises doivent simultanément renforcer leur gouvernance, améliorer leur productivité et accélérer leur digitalisation, les frontières entre finance, organisation et technologie deviennent de plus en plus étroites.
L’expertise comptable apporte la maîtrise des données financières. L’audit renforce la fiabilité des informations et la discipline de contrôle. Le conseil en management permet d’aligner les équipes, les processus et les objectifs. Les systèmes d’information, enfin, donnent à l’ensemble une architecture cohérente et exploitable.
C’est dans cette articulation que se situe la spécificité du parcours de Hady Dramé. Sa légitimité ne repose pas sur une seule spécialité, mais sur sa capacité à relier plusieurs dimensions de la performance. Son expérience lui permet de comprendre à la fois les exigences de conformité, les enjeux de transformation et les impératifs de création de valeur.
Au sein de BDO Francophone West Africa, cette approche s’exprime notamment à travers le développement de compétences en réingénierie des processus métier et dans la mise en place des outils applicatifs associés. L’enjeu est de rapprocher la stratégie de l’exécution, en donnant aux entreprises des processus plus lisibles, des systèmes mieux intégrés et des instruments de pilotage plus efficaces.
Le passage de l’expertise au leadership régional
La fonction de Managing Partner implique un changement d’échelle. Elle ne consiste plus uniquement à conduire des missions ou à piloter une expertise. Elle suppose de participer à la définition d’une orientation, de coordonner plusieurs métiers et de faire évoluer une organisation dans un environnement concurrentiel.
Le parcours de Hady Dramé l’a préparé à cette responsabilité par étapes successives. L’audit lui a donné la rigueur du diagnostic. La direction de KERYATEC et son expérience chez NEXIONE lui ont apporté la compréhension des systèmes et de la transformation. La direction de BDO l’a placé au cœur d’un modèle de conseil intégré, où les compétences financières, managériales et technologiques doivent répondre ensemble aux attentes des entreprises.
Cette progression illustre une évolution devenue essentielle dans le conseil aux entreprises. Les organisations recherchent moins des interventions isolées que des partenaires capables de comprendre leurs problématiques dans leur globalité. La question n’est plus seulement de savoir si les comptes sont réguliers ou si un outil informatique fonctionne. Il faut également déterminer si l’organisation est suffisamment agile, si ses processus soutiennent sa croissance et si ses systèmes permettent aux dirigeants de décider avec suffisamment de rapidité et de fiabilité.
Une formation au service d’une vision opérationnelle
La formation de Hady Dramé reflète cette double orientation. Diplômé de l’École supérieure de commerce, avec un diplôme de niveau master en management, il est également titulaire d’un diplôme d’expertise comptable en audit délivré par le Conservatoire national des arts et métiers.
Cette combinaison entre formation managériale et expertise comptable éclaire son positionnement professionnel. Elle lui permet d’appréhender les entreprises sous deux angles : celui de la performance économique et celui de la solidité des mécanismes qui la soutiennent.
Son itinéraire est ainsi celui d’un professionnel qui a progressivement élargi son champ d’action. Parti de l’audit interne, il s’est orienté vers la transformation des systèmes d’information avant d’assumer la direction d’un cabinet de conseil à dimension régionale. Chaque étape a ajouté une compétence à la précédente, jusqu’à former un profil capable de relier contrôle, technologie et stratégie.
Hady Dramé incarne une génération de dirigeants dont le rôle dépasse la seule gestion d’une expertise. Dans des économies où la transformation numérique, la gouvernance et la structuration des entreprises deviennent des priorités, son parcours montre l’importance des profils capables de comprendre les organisations dans leur complexité.
La suite de son mandat chez BDO Francophone West Africa permettra d’observer la manière dont cette expérience continuera de se traduire en solutions concrètes pour les entreprises : amélioration des processus, modernisation des systèmes, renforcement du pilotage et accompagnement des transformations. C’est sur cette capacité à convertir la maîtrise technique en impact opérationnel que se mesure désormais la valeur d’un dirigeant du conseil.
Mérimé Wilson
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