Fondatrice d’Empower Talents & Careers et commissaire générale du Forum des Stages et de l’Emploi, Fanta Traoré-Sacko a fait du rapprochement entre compétences et besoins économiques son terrain d’entreprise. Son parcours entre la France et la Côte d’Ivoire révèle les enjeux d’un marché où recruter, former et intégrer les talents doivent avancer ensemble.
À Bouaké, le 10 avril 2026, puis à San-Pédro, le 24 avril, le Forum des Stages et de l’Emploi a déplacé une partie de son activité hors d’Abidjan. Ces deux étapes donnent une traduction géographique au projet de Fanta Traoré-Sacko : rapprocher les jeunes et les employeurs là où les parcours se construisent, là où les entreprises cherchent des compétences et là où l’information circule encore difficilement entre eux. La fondatrice d’Empower Talents & Careers travaille sur cet espace de rencontre depuis son implantation professionnelle en Côte d’Ivoire en 2014.
Cette activité se situe au croisement de deux attentes très concrètes. Un employeur veut pouvoir confier une responsabilité à une personne capable de l’assumer. Un candidat cherche à rendre ses compétences visibles et à comprendre les conditions d’accès au poste. Entre les deux, le diplôme, l’annonce et l’entretien constituent des étapes. La qualité du rapprochement dépend aussi d’une connaissance précise des métiers, des organisations et des perspectives proposées.
Faire du retour un projet d’entreprise
Avant Abidjan, Fanta Traoré-Sacko exerçait comme cadre en France. Son choix entrepreneurial consiste à transformer cette expérience en une offre de recrutement et de conseil adaptée aux marchés africains. Le passage engage un changement de responsabilité : développer des clients, bâtir une équipe et proposer des prestations dont la valeur se vérifie dans la vie des entreprises accompagnées.
La question du retour de la diaspora apparaît tôt dans son action. Avec African Dream, forum lancé à Paris en 2017, elle organise la rencontre entre des professionnels établis en Europe et des acteurs économiques africains. Le dispositif met en présence des recruteurs, des entrepreneurs et des candidats à la mobilité. Il traduit une conviction de travail : les liens avec le continent acquièrent une portée professionnelle lorsqu’ils débouchent sur des échanges précis autour d’un emploi, d’une compétence ou d’un projet.
Dans ses interventions sur le retour, elle insiste sur l’humilité et la compréhension du terrain. Cette position éclaire son propre positionnement. Une expérience internationale apporte des méthodes, des réseaux et des références. Son utilité dépend ensuite de la capacité à les adapter à une organisation locale, à ses moyens, à ses usages et aux responsabilités réellement confiées. Le retour entrepreneurial devient alors un travail de traduction entre des environnements professionnels différents.
Un recrutement qui engage toute l’organisation
L’offre d’Empower s’étend au conseil en ressources humaines, à la gestion administrative, à la formation, aux bilans de compétences et à l’accompagnement des carrières. Cette architecture suit les étapes qui entourent une embauche. Définir un besoin, rechercher un profil, organiser son arrivée et préparer son évolution constituent des opérations liées. La réussite du recrutement se joue aussi après la signature du contrat.
Pour un dirigeant, cette continuité possède une valeur économique. Un poste mal défini peut conduire à sélectionner une personne sur de mauvais critères. Une intégration insuffisante peut fragiliser une embauche pourtant pertinente. L’intervention d’un cabinet prend donc son sens lorsqu’elle aide à préciser les attentes réciproques, les moyens de travail et les critères d’évaluation. C’est sur cette relation entre compétence et organisation que se lit le projet porté par Fanta Traoré-Sacko.
Les outils numériques occupent également une place dans l’offre de l’entreprise. Empower présente des systèmes d’information RH et des fonctions d’assistance à l’analyse des candidatures. Leur intérêt managérial dépend du jugement qu’ils permettent d’améliorer. La rapidité de traitement constitue un avantage lorsque la définition du besoin est juste ; elle ne remplace ni la connaissance du métier ni la responsabilité de la décision finale.
Cette évolution place la dirigeante face à un enjeu propre aux métiers du conseil : faire grandir une activité fondée sur la qualité des relations tout en développant des méthodes reproductibles. La technologie peut organiser l’information et fluidifier les échanges. La confiance reste attachée à la pertinence des recommandations, à la confidentialité et à la capacité de suivre les engagements pris.
La spécialisation sectorielle et l’ancrage territorial
Le développement du Forum des Stages et de l’Emploi apporte une autre échelle d’intervention. En 2026, le programme se décline en rendez-vous sectoriels. À Bingerville, les 22 et 23 octobre, l’agriculture, l’agro-industrie, l’environnement et la santé ont constitué le périmètre de la rencontre organisée par Empower. En septembre, SIA Talents avait consacré un espace aux métiers des infrastructures, du BTP et de l’entretien routier.
Cette spécialisation répond à une différence fondamentale entre les métiers. Les compétences attendues dans une exploitation agricole, une entreprise de construction ou une compagnie d’assurance ne s’identifient pas avec les mêmes critères. Les présenter dans leur contexte facilite la compréhension des postes, des parcours de formation et des conditions de travail. Pour les employeurs, un rendez-vous ciblé permet aussi de mieux expliquer leur activité aux candidats.
Les étapes de Bouaké et de San-Pédro complètent cette orientation. Elles rapprochent le dispositif des établissements de formation et des économies régionales. À Bouaké, l’Université Alassane Ouattara a notamment fait état de l’accompagnement de ses étudiants par Empower à l’occasion du forum. Cet ancrage universitaire donne une consistance institutionnelle à la relation recherchée entre formation et insertion.
L’ambition appelle désormais une mesure suivie des résultats. La fréquentation d’un événement, le nombre de candidatures et les recrutements effectivement réalisés décrivent des réalités différentes. La durée d’accès à l’emploi, la qualité de l’intégration et la stabilité des parcours permettent d’apprécier plus finement la valeur du dispositif. Ces indicateurs constituent l’horizon d’évaluation logique d’un modèle qui entend rapprocher durablement les talents des entreprises.
Le parcours de Fanta Traoré-Sacko trouve sa singularité dans cette combinaison : une expérience de la diaspora, une entreprise de services et des plateformes de rencontre déployées sur plusieurs territoires. Son activité relie la recherche de compétences des dirigeants à la construction des carrières. Dans une économie qui investit dans ses infrastructures, son industrie et ses services, cette capacité à organiser les rencontres professionnelles participe directement aux conditions de l’exécution.
Oswald M